互联网之外的互联网
“一个行业发展的速度越快，它整体环境就可能会越浮躁，在这种环境中，大部分人都容易被环境所影响，追逐流行变的特别的浮躁。”
“站到互联网之外，把互联网看成一种工具，一切都会变的非常的清晰，这样从商业的本质出发来分析互联网，你还可以看到非常多的好机会。如果去更加务实的来做互联网项目的话，成功几率将会增加很多。”
“站在互联网之外看互联网，站在产业之外看产业，换个角度，你可能会有新的发现！”
换个角度看问题，一切变的更容易！
改变是为了什么？
去年过生日的场景仿佛就在眼前，时间过的真快，不知不觉又大了一岁了。
有些东西恐怕永远不会改变，时间的频率和步伐没有改变，而随之改变的，是周围的环境，人和事以及我们的心态。依旧继续前行的我们是否也在不断的改变呢，我们不能改变别人，但是可以改变自己。
改变是为了什么，改变，有自私，也有宽容，我们改变或许是因为某些人某些事。更或许是掩藏心中谁也不知道的秘密，只有每个人心中有适合自己的答案。
改变，不会流失所有读者，只会更换部分读者。作者本事再大，也留不住所有读者，更加无法让所有读者喜欢且永远喜欢。
改变为了什么，每个人都有机会和权利去挖掘寻找自己的答案，就跟我们以前从会提到的一个问题一样：人为什么而活着？
[分享]先做买卖，后做企业。
我们常常看很多的创业书籍、光碟，但是，绝大多数的书籍、光碟，是对我们没有用的！因为那是教你做企业，而如果你没做过生意，那你最要学习的是做买卖，而不是做企业。
今天华商书院一个同学的儿子（在澳大利亚上大学）跟我交流，他说他学管理学，发现学到的跟自己要用的好像不是那么一回事。或者说，不知道怎么用。其原因就是教科书上同样讲的是做企业。
做买卖和做企业有什么样的区别？
1、做买卖：只管低进高出，抓住市场空白点迅速出击，就能赚到钱；
2、做企业：产品和渠道都是一个系统！吸进产品，抓住渠道。企业可以算是一个持续经营的买卖——在相当长的时间内都有自己的核心竞争力，就算市场出现变化，也能够迅速调整的买卖。
哪个模式要学习的东西多呢？显然是做企业，因为它除了要学习做买卖外，还要抓住：
1、市场趋势的研究——企业要比买卖看得更远；
2、员工心理的把握——企业是很多员工一起完成的；
3、有所为有所不为——企业不是为了利润最大化存在；
然而，如果你没有创业过，那么你学的大部分商业知识都是无效的！
而你一开始最需要学习的则是：商机的发现能力！
世界上永远有做不完的生意，只要一个需求存在，就有商机。商机的本质是满足那些潜在的人们的需求。看看我们现在的生活吧：绝大部分人是不满足现在的生活的——这就是中国存在大量商机的本质原因。案例：
1、在南京地铁里，常有人在卖地图，一张2元，一天卖个100张是没有问题的，投资回报率是1：2；
2、在淘宝上，你看到一个新鲜的产品线下还没得卖，就可以摆个地摊做起买卖，投资回报率可能是1：5；
如果你没做过生意，又想去做生意，就去多尝试一些这样的“买卖”！买卖最重要的特性：
1、做的人少或者没有，而绝对不是别人赚钱我就去做什么。
2、一定是从市场需求出发，而不是别人在赚钱我就跟着去做。
比如说：大家都在摆摊，别人卖的衣服、围巾、包等生意很好，你不要跟他们卖一样的。比如卖玩具，因为你是第一家，那么生意没问题。
一条街上，全是烧烤店，那你就去开个奶茶点，生意也会OK。
当你有一天，学会做买卖后（随时随地都发现商机），你会从这些商机中发现一个最最最大的……而这就是你做企业的机会。
这个最最最大的商机，需要的不是你一个人就完成，他可能需要10人、100人、1000人一起来完成……你开始变成经营商机变成经营人心。
而这时你要转换思维：赚钱已经不要是你的目的，创造价值是第一目的。这时，你开始进入到做企业的境界！
面对互联网——是打工还是单打独斗
今天这篇文章，是在博客上看到一位朋友写的，内容语言虽然朴素简单，但是说的很实在。
好久好久以前，出现了电脑，网络。网络上流行二级域名的个人主页，翘课的时候无意注册了一个。在此以前我花了一个星期的时间为我女友做了我人生中第一张幻灯片，她看后一把鼻涕一把泪，当时我就震惊了，原来电脑可以不只用来玩游戏。于是我便每天翘课去弄我的个人主页了。那时我没有想过为什么要做这么一件事的，现在我想应该是出于好奇。如果你和我当时一点点也没有想过，那么我建议你想一想，为什么要有这么一个开始?
然后注册了域名，因为不懂程序，也不知道什么是CMS，所以花了半个月生活费在网上去买了一个内容管理程序，哇，好牛逼的功能啊!后来我发现，网上有类似的免费程序，一抓一大把。那一个月我吃了太多的馒头，我不希望你吃太多馒头，所以告诉你：一定要有“多搜多比较”，很多东西原本是不需要花钱买的，只是因为有人要卖，而你太傻太天真愿买。当然，有钱的话除外，还能节省你很多时间。
因为我一天的确太忙了，要恋爱，要玩游戏，网站就只是个小三。小三虽重要，却不能夜夜陪着。于是我便想到了学习前人经验，开始接触一些专业站点，寻找捷径。然后我看到一篇关于SEO的文章，大意就是堆砌关键字，越多越好，越密越好。于是我堆了，然后就挂了!（被大家公认的方法，显然也是搜索引擎K的对象！）虽然现在这样的文章不会再出现在专业站点上，但是类似的呢?尤其是那些包装过还加了数据有模有样的呢?我不希望你和我当初一样被所谓的高手愚弄，所以给出一个建议：进步不会是看了成百上千高手侃侃而谈导致的结果，你需要简单的对比那些影响你做出决定的信息，确定他们的可信度，在具有分辨能力以后，学习才能有更好的效率。
关于捷径，能不能这么解释?甲乙两人从A点向目标B点进发，甲老实的沿直线走着，乙左顾右盼的找车找船。然后乙真的找到车了，高速向目标接近。甲不为所动，依然坚定的按自己路线走着。结果，甲顺利到达，乙，挂在路上!为什么?因为，乙坐的动车!事实也已经证明：没有那个实力，就不要去做那个事儿！
大学要毕业的时候，忽然想到两个字：价值——钱。要找工作了，人像热锅上的蚂蚁，玩了几年游戏，谈了几年恋爱，其他的空白!然后每天都在想着自己能创造什么价值，我的网站又有什么价值。当时开始做一个小站，准备拿去找工作用的，不知道是鬼上身了还是怎么的，我问了很多人的看法，征求他们的意见，结合他们的想法改进，有的网友脾气很古怪，我卖力还不讨好，但是却真心的喜欢他们!两个月，每天近万老访客，于是我接触到了这个词：用户!
然后我抛出几个问题!你是否接纳和喜爱给你提出意见的访客?你是否按他们的意愿做改进?你的站为访客创造什么价值?访客里用户百分比占到多少?回答这几个问题，我想你能大概明白自己网站的价值!网站和人一样，没有价值是人是废人，没有价值的网站是互联网垃圾!勇敢的舍，才有得!
网站比较特殊，为了照顾用户体验，一直没加什么广告!我还是啃着馒头!去面试的时候，把站卖了!然后我接触到一个词：产品。产品是什么呢?凡事能满足某些需求的东西，都能叫做产品，比如男人对于女人就是产品，网站对于网民就是产品。这中间有一段小插曲，当我签完合同后发现，百度联盟里居然有收入了，他的数据延后导致我一直没有看到!当时我超级郁闷，本来可以逍遥的站长生活，被自己搞没了。但是现在我一点也不后悔，因为这上班的2年中，学到了太多太多，如果一直做站长，未必能触及的到!2年前我看见真有人把自己所理解的东西无私分享出来，两年后我依然二着却学会了向他们一样分享!所以再给各位一个建议：改变未必是坏事，新的环境才有新的认知，切莫太宅，多交流，多走动!
工作2年，没几毛钱积蓄，虽然毕业就带团队，然后做到小部门主管!公司前景不错，同事不错，老板人很好!可有一天，忽然想辞职，然后就辞职了!开始再走上站长这样一条艰难道路。身边很多人不解?为什么快到收获的季节反而走掉呢?为什么不再想想?给出我最后一个建议，也是最诚恳的建议：时光荏苒，不知不觉我们的青春年华就将逝去，在这有限的时光里，找到自己的梦想，做对自己和对别人都有价值的事情，勇敢坚决的去追求!好男儿未必要开疆扩土、扬鞭策马，却必定要有一颗敢于面对挑战与挫折的心!而我们苦苦追求的智慧与成果，必将收入行囊!
有了互联网，生活发生了很大很多的改变。因为互联网不需要房子，不需要车，不需要昂贵的房租，不需要太多的掠夺你的生产资料，就能创造出价值。让自己有了新的认知：是不是要去寻找自己的生活类型。
不知道一成不变的生活是人发明的，还是一步步教育的结果！
公司企业应该如何去管理80后？
与其说管理80后，倒不如直接说如何去和80后沟通，管理80后成为现在的热门话题,却鲜见有80后发声,大多是60、70后畅谈对80后的理解,联想到前段时间80和90的网络对战,身处富一代与富二代的夹缝之间,现实的生存压力让80后逐渐丧失对理想的执着,对社会热点话题不闻不问,话语权的缺失可见一斑。
管理80后的一代管理人 你是否落伍?
作为一个80后,我所经历的现实情况是企业的一线员工80%为80后,换句话讲,管理80后是所有管理者必须面对的普遍性问题,把员工不好管理等同于80后不好管理,看起来似乎有道理,但现实情况是,作为一个管理者,你无论在哪个企业,管理的大多数人,都是80后。与其归结于80后不好管理,似乎更应该反思一下,管理80后的这一代管理人,是否已经落伍?
无论有再多的借口,企业最终追求的是结果,管理人可以抱怨80后不好管理,但股东们需要的是销售、财务报表的增长,如果你不能管理好80后,那只有走人了结。
悲观一点讲,在80后迅速成长,90后逐渐跟上的时代,留给老一代管理人的时间已经不多,如果没有这种危机感,反而仍是高高在上,以前辈的视角俯视80后,恐怕会被时代抛弃。
现实需求打破原有价值观
很简单的一个例子,管理者对员工忠诚度的理解,“至少3-5年内不跳槽”,而且媒体也热衷于调查80后员工的跳槽经历,以工作年限的长短来衡量80后的忠诚度,似乎很有道理,因为60、70也是这样干的。
现实的情况往往不给80后忠于企业的机会。笔者毕业后在深圳第一份工作,试用期月薪2.2K,试用6个月后转正,2.5K不到,扣去社保,还要交税,一个月不到2.3K。就这样一份薪水,笔者在工作表现优异的情况下,近两年没有变动,在各方面都成熟之后,第二年毫不犹豫的跳槽至另外一家公司,哪怕是原公司以加薪挽留。试想一下,CPI连连上涨,高房价高生活成本,现有企业薪水下,80后员工连租房吃饭都成问题,更谈何其他?一旦80后掌握生存技能,跳槽是必然,再不然,就只有“跳楼”了。笔者依靠正常的跳槽路线,现在虽然年薪近20W,面对深圳的生活成本,仍处于养家糊口状态,这恐怕是60、70不曾面对过的现实问题。
有一点必须强调的是,无论是在哪一家公司就职,笔者都是全心投入,加班比老员工晚,上班比老员工早,双休更是没有概念。相对于老员工的沉稳,80后的拼劲是迅速成长的唯一资本。从这个角度讲,80后对企业的忠诚度不是以量,而是靠“质”。
80后在迅速成长
相对而言,80后的进攻欲望比较强烈,虽然稚嫩,都作为第一代独生子女,从小就是予取予求。一旦80后觉醒自己占主动地位,从来就是大胆进攻,不留丝毫余地。这给压在80后上头的管理者不小的压力,从前做事先做人,甚至是做人第一做事第二的一套似乎不管用了,80后发现问题即毫不留情的直言进谏,打破了原有平衡,管理者权威不断受到挑战,维权成了首要考虑的要素,自然也把自己站到了80后的对立面,人事斗争成为主旋律。
很难去深究这里谁对谁错,人一般随着不断成熟,考虑的问题会越来越全面,而80后尚在成长过程中,往往是从本职专业的角度思考问题,一个是广度,一个是深度,需要倾听双方的意见,甚至需要给年轻人试错的机会,往往经历过,才能去理解。
无论如何,管理80后是共性的问题,往往在解决共性问题时,再把80后的特性作为首要矛盾似乎不太合时宜,不妨换种角度来看看,我们的社会、我们的企业,甚至管理者自身有什么问题是可以改进的。笔者作为80后,被管,也管80后,衷心希望与大家探讨,因为不久的将来,80后也会面对如何管理90后的挑战。
创业前你必须跟创业伙伴谈好的十件事
创业经历中，如果处理不当，你和你的创业伙伴之间碰到的问题，很可能和你的生意碰到的问题一样多。
下面这些是创业过程中最需注意的问题,它们的解决也是越早越好。多数情况下，这些问题只会随着时间的推移而变得更加棘手。
1. 我们该如何划分股份？
实际上这个问题有多个方面。这里，我主要关注的是经济方面的影响。本质上，这个问题很简单：谁应该拥有这个公司的百分之多少？这个问题往往也是最难回答的（并且，正确的答案常常不是“在创始人之间平分这些股份”）。
2. 公司如何做出决策？
这常常与股份的多少有关，但并不是必须。你可以将股份分为有表决权和无表决权两种。可以设立一个董事会（行使权利）。你需要确定哪些决策需要由董事会做出，哪些不需要。需要董事会做出决定的领域通常包括投资、雇佣和解雇管理层、股票发行（稀释）和并购。
3. 如果我们中有人离开了公司，应该怎样？
尽管当开始创业时就谈论这个话题看上去是个坏主意——但这不是。任何一家创业公司在发展时都会有美好的日子和糟糕的日子，也总会有人决定要离开。你应当尽早决定如何面对这种情况（当现在很容易，并且每个人至少是比较理性的时候）。一个公司最不希望有的就是创始人中有人不再参与事务，却模棱两可地留也不是，走也不是。
4. 创始人可以被解雇吗？被谁？以什么原因？
是的，即使是创始人也有可能被解雇。太多的人将“作为持股人”和“拥有一个执行角色”的概念弄混。这两件事应当明确地分开对待。公司应当拥有一套机制，当这样做是正确的时候，可以优雅地终止一个联合创始人的执行角色。这通常来说并不有趣，但是应当预先讨论清楚。
5. 我们在这次创业中的个人目标是什么？
尽管这会随着时间改变，对每个联合创始人想从公司得到什么有个概念仍然是有帮助的。如果你有一个联合创始人希望建立一个可以长久发展的公司，而另一个望公司能够迅速增长并且具有一定的资产流动性，最好开诚布公地把这些话题提出来并且充分地讨论。
6. 这是我们各自的主要事业吗？
许多创始人会因合作者对事业是否尽责而产生误解，进而发生冲突。所以要在事先了解清楚，是不是某个创始人会保留他的工作直到公司步入正轨？是不是某个创始人会投入到另外的副业当中？
7. 在我们的计划中，有哪部分是我们各自不愿意改变的？
并不是所有创业公司都需要在发展中修改计划，只有那些希望生存和发展的创业公司才会这样做。话说回来，在计划中仍有一些元素是你不希望改变的。这可能包括公司所生产的产品，所面向的目标市场或者其他方面。比如，一个创业公司着迷于希望创立一个企业级软件公司，但如果后来需要转型到生产消费品，就很可能会产生摩擦。
8. 我们是否需要与我们创立的公司签订某些合同？
一个最好的例子就是竞业禁止协议。需要考虑的问题是，联合创始人是否要与公司签订除了股份协议之外的某种合同？如果是的话，需要签订哪些？
9. 我们中需要有人向公司投入资金吗？如果有，该如何对待？
很可能有一个或者更多的联合创始人在公司初创阶段向公司投入了资金，提前确定好如何对待这些资金是至关重要的。是作为债务？还是可转换债务？它所转换的股份与普通股有区别吗？
10. 我们以什么给自己发工资？在将来谁可以改变它？
这是一个需要谨慎对待的话题。每个人的风险容忍度不同，所以最好将这些包含进创始人报酬计划当中。如果某个联合创始人投入了大笔资金，这可能是一个会造成不愉快的问题。（尽管理论上说，报酬计划不应因为钱从哪里来而有所区别）。
还有什么我没有提到吗？还有哪些事情是创业公司应当尽早考虑的？愿您分享您的想法。如果您是第一次作为企业家（或者打算成为），假如我是您的话，我就会把这一页面加为书签，作为将来的参考。这份清单在手，你将为你自己和你的合作伙伴减少许多忧虑。
创业路上,何去何从?
大多数的人创业不知道该如何入手，而且其中的很多觉得自己的创业计划无法实施，是因为自己缺少一根好的钓竿。
他们需要的钓竿主要有三种：
第一，资金。缺少这根钓竿的人比较多，很多想创业的人都是工作不久，工资有限，根本没有足够的积蓄。所以谈及创业，他们会摇摇头很无奈地说：“没钱啊！”他们都喜欢说这么一句话：假如我有一百万，我可以做一个……公司，然后……。
第二，机遇。很多人喜欢感叹自己生不逢时，要是在××年以前，我们做那个，肯定可以发了，现在做这行的比牛毛还多。
第三，项目。想创业，但是不知道该做什么。最常见的无奈表现：我要是懂……就好了，现在做这个很赚钱。
无疑，这根钓竿是重要的，想钓鱼，就得有一根合适的钓竿。然而，给你一根钓竿又如何？给你一百万，你就可以赚来一千万？给你一个好的项目，你就能经营好？退回到十年前，你就敢去炒股？
想成为一个优秀的垂钓者，钓竿这个工具很容易具备，只要你拥有真正的垂钓技巧。仅仅拥有钓竿不能钓到鱼，起码你还得经得起风吹日晒，你还得知道在哪个池塘或者哪个河段去下钩，还得知道你想钓什么品种的鱼，知道需要什么样的诱饵，需要在不同深度的水中下多深的钩。更重要的是，如果没有鱼上钩，你可以在河边坐多久，也就是承担什么样的风险。你需要知道的太多了。但是在以往的工作中，你可能只接触到了某一个方面或几个方面，比如你是买诱饵的，你清楚的仅仅是那种鱼喜欢哪种诱饵；比如你是测量水深的那么你所掌握的只是什么样的鱼在什么样的水层。而对于其它的，你却未必能够真正熟悉。所以，要想成为一个成功的垂钓者，你得具备垂钓素质，这些素质总结起来，有如下几个方面：
1.想钓鱼的冲动。也就是你首先得有创业精神，有激情。这种冲动包含了良好的心态和吃苦耐劳的准备。如果你被迫去钓鱼，自己不想去钓，那么鱼也就不会上你的钩。如果你不愿意晒太阳吃苦，那么你也不可能获得丰收。
2.钓鱼的知识。你想创业得了解什么是创业，开创你自己事业的流程如何。了解各种河段鱼的喜好，也就是市场知识要充分。
3.选择好垂钓季节。你必须清楚哪种鱼在那种季节觅食频繁，一便抓住时机下钩。创业要选择一个好的项目，并且做好项目策划和项目定位。
4.计算成本。对钓鱼设备，诱饵，以及投入的时间要能够心中有数。必须计算出创业初期所需资金，合理投入才能进行创业启动。
5.一份合理的计划书。你打算钓多少鱼，用什么方法去钓，如果半年都没钓到鱼，你可不可以继续生存，这都是计划的内容。而创业，营销计划书就显得特别重要，找到目标，找到实现目标的方法和所用的时间。一份科学可行的营销计划书是创业成功启动的保障。
上面所说的五种素质还仅仅是你垂钓前的准备，而真正开始抛钩垂钓后，其它的问题也就来了。俗话说：“创业容易守业难！”创业准备很重要，但创业启动后的创业管理更重要。中国新开业的中小企业很多都没能幸运地度过三年开业风险期，这不是偶然。创业团队的管理，用人原则，财务安排，等等都是创业后所面临的问题。这些都不是想象中那么容易做好的。
[转]每个苦逼的设计师背后都有一群指点江山的神
今天朋友给发的一篇博文，看后，真的是让设计师们情何以堪啊，这样的情景，相信都有见闻，有木有！
转自：http://www.zfreet.com/post/hovering-art-directors.html
最近在国外两个著名不存在网站上被设计师们分享得很热，它主要是收集设计工作者们最惊心动魄最荡气回肠的工作场面——被众神背后围观并指点江山的经典时刻。看过这些照片后往往能增加其它设计师们的自信心，镇上的美工都会觉得自己的工作正在和国际接轨……
1. 这儿少了1px，看到了没？
